Redes de Consumidores - Hace unos meses nació una iniciativa para crear una red de consumidores, de tal manera que se pueda sumar el poder individual de compra y le genere réditos por ese consumo, sin estar casados con una sola marca o una sola categoría. “Estamos armando una gran comunidad de consumo que no cambie sus hábitos, pero que para las empresas se convierta en una herramienta de fidelización, pero sin exclusión, pues los canales son los mismos e incluimos hasta las tiendas”, dice Jorge Borda, gerente de mercadeo de Proxumo.

¿Cómo funciona? Se crea una comunidad de consumo donde por el volumen se obtienen descuentos, por ejemplo, con cadenas comerciales como Carrefour que tienen acuerdo por grandes compras y los traslada a la red. Con un soporte tecnológico y una oficina virtual, los miembros de la red conocen los beneficios que tienen, los descuentos que han alcanzado y la posibilidad de redimirlos.

Herramientas del Web - Hay que tomar en serio a las herramientas Web 2.0

Lejos de ser frívolas distracciones, las herramientas de las redes sociales pueden ayudar a modernizar los procesos. La experiencia de empresas como General Electric, Procter & Gamble, Shell o Airbus.

En cada etapa de su extraordinario desarrollo, Internet fue recibida con escepticismo y resistencia en los directorios de las empresas. Cada tecnología basada en la Web generó alarma y surgían dudas como ¿distraerá a los empleados o, peor aún, creará riesgos inaceptables?

Con el tiempo, las herramientas de Internet encontraron su lugar y hoy brindan enormes beneficios. Pero, ahora emergen las mismas inquietudes sobre la última generación de tecnologías virtuales, como las herramientas de las redes sociales.

WikiSe ha prodigado mucha atención al fenómeno Web 2.0, es decir Facebook, YouTube, Twitter y similares. Pero para muchos directores de empresas, esas innovaciones tienen poca relación con el desarrollo de nuevos productos, el aumento de la participación de mercado o la modernización de procesos comerciales. En algunas compañías prohiben las herramientas Web 2.0.

Sin embargo, deben ser concientes de que se está produciendo una revolución silenciosa. Ese es el mensaje de Soumitra Dutta y Matthew Fraser, académicos de la escuela de negocios Insead en Francia y autores de Throwing Sheep in the Boardroom. Ellos detallan cómo las compañías, entre ellas General Electric, Procter & Gamble, Shell y Airbus están abocadas a la integración de las redes sociales en sus estrategias corporativas.
Las empresas, sostienen los autores, están demostrando que el uso de los blogs, wikis, widgets y otras herramientas de Web 2.0 fomenta la colaboración horizontal y aprovecha el poder de la inteligencia colectiva para elevar la productividad, fomentar la innovación y crear mayor valor.

Las empresas de Social Text, tienen tecnología para compartir y colaborar, y las wikis son una excelente manera de hacerlo. Pero un cliente corporativo necesita una herramienta que pueda acomodar las jerarquías, las normas de comportamiento y los niveles de responsabilidad y control que ya existen dentro de su cultura.

Cuando se logra eso, es altamente positivo para áreas como desarrollo de productos. El enfoque de colaboración está mejorando el soporte a clientes.

Las redes sociales tienden a ser más baratas que otras formas de marketing y tienen la ventaja de permitir las conversaciones bidireccionales. De todos modos, los clientes ya están hablando online sobre su organización y sus productos. Una comunidad de redes sociales ofrece a las compañías la posibilidad de participar en esas conversaciones y tener mayor control sobre ellas. Aquellas que lo hacen, están descubriendo los beneficios de reducir los costos del servicio al cliente.

Las grandes compañías de informática están ofreciendo las herramientas de Enterprise 2.0, en particular Microsoft, con nuevos add-ons (agregados) de medios sociales a su plataforma de colaboración Sharepoint, y también IBM con su producto Lotus Connections.

Para muchas organizaciones, Enterprise 2.0 representa una oportunidad para preservar las actuales inversiones en tecnología, liberando los datos contenidos en los sistemas back-end y ponerlos a disposición de los usuarios por Internet a través del uso de widgets.

Customizar para crear valor

El concepto de Enterprise 2.0 podía brindar verdaderos beneficios para empresas. Han encontrado muchas evidencias de que sí, aunque admiten que los obstáculos más grandes a su aceptación quizás tengan que ver con cuestiones culturales, con superar el escepticismo de los CEOs de las compañías y sus temores ligados al libre flujo de la información.

La actual crisis económica obliga a la Web 2.0 a ingresar a la corriente de los negocios: Una desaceleración origina cuestionamientos sobre la estructura de las organizaciones y cómo éstas aprovechan el conocimiento y la experiencia de los empleados, proveedores y clientes. Enterprise 2.0 ya demostró que brinda respuestas valiosas cuando se lo utiliza en forma inteligente.

Las herramientas de Enterprise 2.0 ofrecen una propuesta de valor que hacen que las empresas vean con mejores ojos los beneficios de las redes sociales. Ésta incluye pistas de auditoría, control de acceso, control de versiones, autenticación y back-up. El objetivo es replicar la inmediatez y facilidad de uso de la Web 2.0 de forma tal que imponga mejores prácticas altamente customizadas a los consumidores apuntadas a elevar la productividad.